Cad é an Difríocht idir Tionscadail agus Gnó mar Ghnáth?
Ábhar
- Teorainn Ama vs Leanúnach
- Changemakers vs Aitheantóirí Athraithe
- Bainistiú vs Riosca Maolaithe
- Costais Chaipitlithe vs. Gan Caipitliú
- Foirne Trasfheidhmiúla vs.
- BAU agus Coimhlintí Tionscadail
An bhfuil tú ag obair ar thionscadal? Nó an bhfuil an méid atá á dhéanamh agat mar chuid d’oibríochtaí laethúla do ghnó? Teastaíonn an dá rud in eagraíocht agus tá siad chomh bailí céanna, ach cuidíonn sé le tuiscint a fháil ar a bhfuil tú ag obair ionas gur féidir leat a fheiceáil níos fearr cá luíonn sé leis an straitéis fhoriomlán.
Tá cúig phríomhdhifríocht idir obair thionscadail agus gnó mar is gnách (go minic giorraithe mar obair BAU). Agus na treoirlínte seo san áireamh, ba cheart go mbeadh sé furasta a fheiceáil an bhfuil tú ag obair ar thionscadail nó ar obair BAU, nó an dá rud.
Teorainn Ama vs Leanúnach
Tá dáta tosaithe, lár agus deiridh ag tionscadail, agus is ócáid aonuaire iad. Seo saolré an tionscadail. Déanta na fírinne, is í an tréith is sainmhínithe de thionscadal ná go bhfuil deireadh leis. Oibríonn bainisteoir an tionscadail agus an fhoireann ar an tionscadal le linn na tréimhse seo. Ag an deireadh, déantar an fhoireann a scor de ghnáth.
Tá BAU ar siúl. Is féidir leat, ar ndóigh, feidhm a dhúnadh nó próiseas a stopadh mura bhfuil sé ag teastáil don ghnó a thuilleadh - ach fiú amháin de ghnáth déantar é sin mar thionscadal. Táirgeann feidhm BAU obair leanúnach gan aon dáta deiridh intuartha.
Changemakers vs Aitheantóirí Athraithe
Tá difríocht sa chaoi a láimhseáiltear athrú ar obair thionscadail agus BAU. Aithníonn foirne BAU an gá atá le hathrú, agus cuireann foirne tionscadail an t-athrú sin i bhfeidhm.
Toisc go ritheann foirne BAU an gnó, is iad na chéad daoine a bhfuil a fhios acu nuair nach bhfuil na próisis atá ann ag obair agus nach bhfuil siad úsáideach a thuilleadh. Nuair a tharlaíonn sé sin, aithníonn siad an gá le hathrú.
Is féidir le bainisteoir, mar chuid d’athbhreithniú straitéiseach, a mholadh cad iad na hathruithe is gá a dhéanamh chun aonad a chuspóirí a bhaint amach. Nó, féadfaidh ball foirne moladh a dhéanamh maidir le hathrú. Ag an taobh eile den speictream, d’fhéadfadh go mbeadh cás gnó iomlán agat arna tháirgeadh ag bainisteoir sinsearach chun athruithe a sheachadadh a theastaíonn chun cabhrú lena rannán a spriocanna bliantúla a bhaint amach. Féadfaidh siad siúd atá ag obair i róil BAU a thuiscint go bhfuil athrú riachtanach mar gheall ar athruithe sa chreat rialála nó mar chuid den tírdhreach iomaíoch don eagraíocht.
Cuidíonn foirne tionscadail leis na hathruithe riachtanacha seo go léir a chur i bhfeidhm. Seachadann tionscadail athrú ar fheidhmeanna BAU agus trí iad trí bhainistíocht tionscadail a úsáid. Tarlaíonn sé seo de ghnáth nuair a bhíonn cás gnó agus próiseas ceadaithe bainistíochta sinsearaí imithe.
Bainistiú vs Riosca Maolaithe
Le go mbeidh feidhmeanna gnó mar is gnách éifeachtach, gheobhaidh foirne BAU iarracht gach riosca d’oibríochtaí a mhaolú. Oibríonn siad chun an neamhchinnteacht a bhaint as gnó ar mhaithe le cobhsaíocht eagraíochtúil níos fearr agus próisis in-athúsáidte.
Mar gheall ar a gcineál féin a bheith uathúil agus éiginnte, teastaíonn gné riosca ó thionscadail. Tá an chuideachta ag déanamh beagáinín léim isteach san anaithnid díreach trí thionscadal a dhéanamh mar a thugann sé athrú isteach agus a sheachadann rud nach raibh ann roimhe seo.
Dá bhrí sin, téann foirne tionscadail i dtreo riosca ar bhealach difriúil ná foirne BAU. Féachann bainisteoirí tionscadail le riosca a bhainistiú - dearfach agus diúltach - chun na torthaí is fearr a fháil. D’fhéadfadh riosca maolaithe a bheith san áireamh leis sin chun iarracht a dhéanamh an dóchúlacht go dtarlóidh sé a theorannú, ach tá straitéisí bainistíochta riosca eile ann freisin.
Costais Chaipitlithe vs. Gan Caipitliú
Is féidir caipitliú a dhéanamh ar thionscadail de ghnáth, agus go minic ní féidir BAU a dhéanamh ós rud é go mbíonn tú ag brath ar chostais oibriúcháin do do ghnó leanúnach mar is gnách. Is é sin le rá, tá na cóireálacha cuntasaíochta do thionscadail agus do thascanna eile difriúil.
Is minic a bhaineann maoiniú tionscadail le sócmhainn a thabhairt i seirbhís - rud a chiallaíonn gur féidir na costais a chaipitliú. I roinnt cásanna, ag brath ar an áit a bhfuil tú ar domhan agus ar do rialacháin chuntasaíochta áitiúla, féadfaidh tú fiú costais tionscadail a thógáil faoi bhun na líne.
De ghnáth, meastar gur caiteachais oibriúcháin iad costais BAU agus déantar iad a rianú i gcuntais bhrabúis agus chaillteanais na cuideachta.
Is réimse an-speisialaithe é maoiniú tionscadail agus maoiniú gnó, go ginearálta, mar sin b’fhearr i gcónaí comhairle a fháil ó do shaineolaithe airgeadais sula dtabharfaidh tú breithiúnas faoi na rudaí ba cheart agus nár cheart a chaipitliú i d’eagraíocht. Athraíonn rialacha cuntasaíochta de réir tíre, agus fiú de réir eagraíochta ina mbíonn próisis agus bealaí áirithe ag gnóthais aonair chun rudaí a dhéanamh.
Foirne Trasfheidhmiúla vs.
Faoi dheireadh, tá difríocht mhór i gcomhdhéanamh foirne tionscadail agus BAU. Is iondúil go mbíonn foirne saineolaithe ildisciplíneacha saineolaithe le chéile chun aschur áirithe a sheachadadh i gceist le tionscadail.
Tá foirne tionscadail comhdhéanta de dhaoine a líonann róil áirithe. Ní teidil poist iad seo, ach poist laistigh den tionscadal le freagrachtaí ar leith. Is iad na príomhróil ar fhoireann tionscadail:
- Urraitheoir an tionscadail
- Bainisteoir tionscadáil
- Soláthraí sinsearach (an eagraíocht atá freagrach as an obair a dhéanamh, a d’fhéadfadh a bheith ina foireann inmheánach mar TF nó conraitheoir nó díoltóir seachtrach)
- Custaiméir (d’fhéadfadh gur custaiméir inmheánach é seo mar bhainisteoir roinne difriúil, nó, in eagraíocht seirbhísí cliant, an custaiméir a bhfuil an tionscadal á sheachadadh agat dó)
- Saineolaithe ábhair (daoine a tugadh ar an bhfoireann le linn an tionscadail nó cuid de a úsáideann a gcuid saineolais chun cur le rath an tionscadail).
Os a choinne sin, déanann foirne feidhmiúla bainistíocht ar obair BAU. Is saineolaithe iad as a stuaim féin ach iad grúpáilte le chéile mar rannán. De ghnáth bíonn níos lú forluí trasfheidhmiúil ann le ranna eile, agus beidh spriocanna sainithe agus fís acu don ról a imríonn an roinn sa chuideachta. Sampla de seo ná foireann seirbhíse do chustaiméirí a oibríonn mar chuid de rannán seirbhíse do chustaiméirí níos mó a dhéileálann le glaonna agus ríomhphoist ó chustaiméirí faoi do tháirge.
D’fhéadfadh roinnt forluí a bheith ann de réir mar a ghlaoitear ar dhaoine ó fhoirne BAU páirt a ghlacadh i bhfoirne tionscadail.
BAU agus Coimhlintí Tionscadail
Is féidir le hobair thionscadail agus obair BAU suí go deas lena chéile, ach go minic bíonn teannas ann. Tarlaíonn sé toisc go ndéanann tionscadail iarracht an status quo a athrú.
Sa dara háit, nuair a bhíonn tú ag iarraidh ar dhaoine a bheith ar d’fhoireann tionscadail, féadfaidh siad teacht salach ar dhílseacht. An bhfuil an chéad fhreagracht orthu as a bpost laethúil nó as an tionscadal? Is féidir le cuspóirí soiléire agus tiomantas láidir don tionscadal ón mbainistíocht cuidiú anseo, chomh maith le línte cumarsáide a choinneáil oscailte ionas go mbeidh a fhios acu cad ba cheart a bheith sna tosaíochtaí.
Ar an tríú dul síos, is é an tosaíocht i gcónaí an gnó a choinneáil ag rith. Tá impleacht aige d’fhoirne tionscadail a d’fhéadfadh go laghdófaí a gcuid maoinithe, go gcuirfí moill ar acmhainní lárnacha ar ais chuig róil agus amlínte BAU toisc go bhfuil fócas á choinneáil ar oibríochtaí laethúla na heagraíochta.
