Conas Easaontú le Do Chomhoibrithe go hÉifeachtach

Ábhar

• Cruthaigh Cultúr a Onóraíonn Difríochtaí
• 5 Leideanna maidir le Cultúr a Fhorbairt a Spreagann Easaontú
• Ní aontaím le comhghleacaí

An bhfuil a fhios agat conas easaontú - go héifeachtach - le do chomhghleacaithe, bosses, agus coworkers? Más ea, tá scil neamhghnách agat, agus cleachtann tú misneach gairmiúil nach léiríonn mórán daoine in eagraíochtaí. Easaontaíonn na foirne agus na heagraíochtaí is éifeachtaí go rialta faoi smaointe, spriocanna, straitéisí agus céimeanna cur chun feidhme.

Tá eagla ar dhaoine taobh istigh d’eagraíochtaí coimhlint a spreagadh, agus níl siad ag iarraidh argóint nó easaontas nach féidir leo a bhainistiú.Tá eagla orthu roimh náiriú an phobail, go ndéanann siad dochar dá mbranda gairmiúil i súile na heagraíochta, go gcruthófar go bhfuil siad mícheart, agus go ndiúltaíonn a gcomhghleacaithe diúltú dóibh.

Ciallaíonn sé go dteipeann ar dhaoine a ritheann eagraíochtaí nó ranna, foirne, nó grúpaí oibre den chuid is mó na daoine is fearr a fhostú agus a fhostú.

Cruthaigh Cultúr a Onóraíonn Difríochtaí

Ní mór duit cultúr a chruthú a thugann ómós do dhifríochtaí tuairime agus dearcaí éagsúla. Is dóigh go n-aontaíonn daoine a bhraitheann luach saothair agus aitheantas as easaontas sláintiúil arís.

Caithfidh an timpeallacht seo sábháilteacht a sholáthar don fhostaí nach n-aontaíonn. Ciallaíonn sé go gcaithfidh bainisteoirí agus ceannairí cruinnithe a bheith ar an eolas faoi choimhlintí a idirghabháil. Agus, ní mór go mbeadh a fhios ag fostaithe conas a bheith rannpháirteach go héifeachtach in easaontais.

Conas, a fhiafraíonn Margaret Heffernan, údar agus iar-POF cúig ghnó, ina TED Talk, "an éiríonn go maith linn coimhlint?" Deir sí go gceadaíonn éirí maith do choimhlint do dhaoine a bheith cruthaitheach agus fadhbanna a réiteach. Fiafraíonn sí, cén chaoi a dtosaíonn tú ar chomhráite a bheith níos éasca agus níos minice in eagraíochtaí agus easaontas sláintiúil a dhéanamh mar ghnáthnós?

Sa sampla a d’úsáid sí, tháinig eagla níos mó ar bhainisteoir faoin damáiste a bhí á dhéanamh ag an gciúnas ar an bhfoireann bainistíochta. Chuir sé níos mó eagla ar an gciúnas ansin bhí easaontas air. Chinn sé feabhas a chur ar easaontas, agus d’athraigh sé a chur chuige. Le tiomantas agus cleachtas, is féidir leat dinimic d’fhoireann a athrú.

5 Leideanna maidir le Cultúr a Fhorbairt a Spreagann Easaontú

Labhair ailt níos luaithe faoi conas cultúr oibre agus timpeallacht a chruthú ina mbeidh easaontas agus coimhlint ina norm sláintiúil. Cuimsíonn siad céimeanna mar:

• Socraigh ionchais shoiléire go bhfuiltear ag súil go mbeidh meas ar choimhlint agus easaontas, go n-urramófar, go n-aithnítear go poiblí iad agus go dtugtar luach saothair dóibh.
• Más ceannaire foirne nó roinne tú, scrúdaigh an bhféadfá easaontas a dhíspreagadh de thaisme ag do chuid focal nó gníomhartha. Má tá siad ag teacht leis na hionchais atá luaite agat, tá easaontas á bhac agat.
• Iarr ar d’fhoireann easaontas measúil a chur le noirm an ghrúpa.
• Déan cinnte go bhfuil cúiteamh feidhmiúcháin agus bónais fostaithe eile agus comhroinnt brabúis ceangailte le rath na cuideachta ina hiomláine agus ní le ranna aonair.
• Fostaigh a fhostú ar cosúil go bhfuil scileanna acu in easaontas sláintiúil agus i réiteach coinbhleachta. Teastaíonn uait daoine atá in ann fadhbanna a réiteach agus is annamh a réitítear fadhbanna gan easaontas.

Ní aontaím le comhghleacaí

Cé go n-aontaíonn fostaithe ar bhealaí agus ar shuíomhanna éagsúla, is minic a bhíonn easaontas ann le linn cruinnithe - beirt fhostaithe nó go leor. Is féidir leat easaontú freisin trí ríomhphost, IM, teileafón, Skype, agus go leor eile inniu. Ach, is fearr go mór easaontais go pearsanta mar atá an chuid is mó den chumarsáid.

Tá gairmiúlacht do chur chuige i leith easaontais ríthábhachtach. Is toradh ar easaontas dearfach é comhghleacaí a mhothaíonn go n-éistear leis, go bhfuil meas air agus go n-aithnítear é.

• Nuair a easaontaíonn tú ag tosú le haitheantas a thabhairt do láidreachtaí sheasamh do chomhghleacaí, tosaíonn tú ar thalamh láidir.
• Tosaigh amach freisin, leis na pointí a n-aontaíonn tú féin agus do chomhghleacaí leo agus tóg do chás ar son na ndifríochtaí idir do réimsí comhaontaithe.
• Is cuma cén post nó roinn atá agat, nuair nach n-aontaíonn tú le comhoibrí, ní mór duit céim amach ó do leasanna dílsithe chun a chuid a thuiscint. Tá gach seans ann go mbraitheann sé chomh paiseanta faoina chur chuige agus a dhéanann tú fút féin.

Nuair a smaoiníonn tú ar conas easaontú, aithnigh go n-oibreoidh tú leis an oibrithe bó seo gach lá. B’fhéidir gurb é comhréiteach an freagra. Mar sin d’fhéadfaí a admháil go bhfuil pointí áirithe ann nach n-aontóidh tú go deo leo, mar sin b’fhéidir go mbeidh ort aontú easaontú.

Fiafraigh díot féin, fiú más pointí tábhachtacha iad, an fiú iad réiteach iomlán a shabóidiú? De ghnáth - ní bhíonn siad. Tagann pointe nuair is gá don eagraíocht dul ar aghaidh - fiú le réiteach neamhfhoirfe.

Chomh luath agus a aontaíonn tú ar réiteach, cur chuige, nó plean gníomhaíochta, is í an eochair do rath eagraíochtúil ná go gcaithfidh an fhoireann nó baill an chruinnithe bogadh thart ar a riachtanas easaontú agus tacú leis an gcinneadh deiridh. Ciallaíonn sé tiomantas croíúil a chur i gcrích chun go n-éireoidh le hiarracht. Déanann aon rud eile dochar do rath d’eagraíochta.