Faigh Tacaíocht Ceannaireachta Feidhmiúcháin i mBainistíocht Tionscadal

Ábhar

• Freagrachtaí Urraithe Feidhmiúcháin
• Láithreacht Urraithe Feidhmiúcháin
• Cóireáil Eagrúcháin ar an Ról
• Céimeanna chun Tacaíocht Feidhmiúcháin a Ghnóthú
• An Páirc Deiridh

Tá post deacair ag bainisteoirí tionscadail. De réir chineál a róil, glacann siad freagracht as foireann éifeachtach a bhunú chun tionscnaimh nua a shaothrú agus chun rath a bhaint astu. Toisc gur féidir le tionscadail an obair go léir a dhéantar i ngnólacht a chuimsiú, is eachtra nua é gach tionscadal.

Ceann de na tosca is tábhachtaí a chuireann rath tionscadail chun cinn is ea urraitheoir feidhmiúcháin éifeachtach, gníomhach a bheith i láthair. Cé go bhféadfadh a fhios a bheith ag bainisteoirí tionscadail go ndéanann urraitheoirí feidhmiúcháin go leor chun cabhrú le tionscadal a bheith rathúil, ní thuigeann go leor feidhmeannaigh conas is féidir leo cabhrú nó cad atá le déanamh.

Freagrachtaí Urraithe Feidhmiúcháin

Tá an t-urraitheoir feidhmiúcháin riachtanach chun go n-éireoidh le tionscadal. Tá go leor cúiseanna ann go dteipeann ar thionscadail, ach níor cheart go mbeadh easpa tacaíochta in eagraíocht ar cheann acu. Ba cheart d’urraitheoirí feidhmiúcháin:

• Glac freagracht ar leibhéal feidhmiúcháin as toradh tionscadail
• Cairt an tionscadal agus tabhair údarás don bhainisteoir tionscadail agus do bhaill lárnacha na foirne
• Tacú le hiarracht fhoireann an tionscadail acmhainní agus infheictheacht a fháil
• A chinntiú go bhfuil luachanna foirne éifeachtacha ann, lena n-áirítear cuntasacht agus trédhearcacht
• Tacaigh leis an bhfoireann i bhfianaise deacrachtaí neamhghnácha
• Foireann an tionscadail a chosaint ar chur isteach eagraíochtúil
• Fan páirteach agus suim agat
• A bheith chomh cuntasach leis an mbainisteoir tionscadail agus baill na foirne más rud é gur teip é an tionscnamh

Láithreacht Urraithe Feidhmiúcháin

In éagmais urraithe feidhmiúcháin tacúil, is faoi bhainisteoir an tionscadail atá faoi ualach cheana féin atá na freagrachtaí go léir thuas, nach mbíonn an tionchar acu de ghnáth le bainisteoirí nó feidhmeannaigh eile a d’fhéadfadh a bheith frithsheasmhach don tionscadal.

Méadaíonn an easpa urraitheora éifeachtach an riosca a bhaineann le fadhbanna tionscadail, lena n-áirítear ach gan a bheith teoranta do mhainneachtain, feidhmíocht fo-fho-aicme, spriocanna costais agus cáilíochta méadaithe, agus suaitheadh ​​foirne a d’fhéadfadh a bheith ann.

Tá sé ráite go simplí, is cinnte go ndéanann urraitheoir feidhmiúcháin éifeachtach difríocht dhearfach don tionscadal a ndearna siad urraíocht air. I bhfianaise thábhacht follasach an róil, b’fhéidir go mbeadh sé réasúnach glacadh leis go nglacann mórchuid na n-eagraíochtaí a gcuid oibre le hurraitheoirí feidhmiúcháin dáiríre.

Cóireáil Eagrúcháin ar an Ról

Cé go mbeadh sé réasúnach a bheith ag súil go dtaispeánfadh mórchuid na ngnólachtaí cleachtais aibí maidir le ról an urraitheora feidhmiúcháin i ré ina bhfuil cleachtais bhainistíochta tionscadail seanbhunaithe, tá a mhalairt de chás ann.

• Níl aon chleachtais fhoirmiúla ag go leor gnólachtaí maidir le hurraíocht feidhmiúcháin
• Is beag gnólacht a bhfuil aon oiliúint fhoirmiúil nó tuairisc chaighdeánaithe orthu maidir le ról agus freagrachtaí an urraitheora
• Is annamh an gnólacht a sholáthraíonn oiliúint dá n-urraitheoirí feidhmiúcháin
• Is beag comhaontú comhsheasmhach maidir le cuntasacht an urraitheora as rath tionscadail
• Cuireann mórchuid na mbainisteoirí tionscadail frustrachas in iúl faoin easpa tacaíochta óna n-urraitheoirí

De réir na hInstitiúide Bainistíochta Tionscadal in 2018, ní raibh urraitheoirí feidhmiúcháin gníomhacha ag 38% de na heagraíochtaí a ndearnadh suirbhé orthu.

Cé go bhféadfadh feabhas a chur ar staid reatha an chleachtais urraíochta feidhmiúcháin, níl aon rogha ag bainisteoirí tionscadail ach bogadh ar aghaidh lena dtionscnaimh. Mar sin féin, tá roinnt céimeanna is féidir le bainisteoirí tionscadail a ghlacadh chun tacaíocht feidhmiúcháin a bhfuil géarghá léi a earcú.

Céimeanna chun Tacaíocht Feidhmiúcháin a Ghnóthú

1. Urraitheoir a earcú. Má tá impleachtaí straitéiseacha ag do thionscadal do do ghnólacht, go díreach do chustaiméirí nó go hindíreach trí ghníomhaíochtaí inmheánacha níos éifeachtaí agus níos éifeachtaí a chumasú chun tacú le custaiméirí, ba cheart duit urraitheoir a earcú. Oibrigh go díreach le do thuairisc-bhainisteoir nó le ceann d’Oifige Bainistíochta Tionscadail chun tábhacht an tionscadail a threisiú agus cabhair a iarraidh. Cuir béim ar ról agus ar fhreagrachtaí an urraitheora, agus tarraing aird ar thaighde tionscail a chomhghabhann rath tionscadail agus urraíocht éifeachtach.
2. Traenáil d’urraitheoir. Cuir béim ar ról an urraitheora mar ról straitéiseach, ní oirbheartaíochta nó mar cheann figiúr. Tagann an chuid is mó de na feidhmeannaigh isteach i ról urraitheora gan aon oiliúint fhoirmiúil ná fiú comhthéacs dá bhfreagrachtaí. Cé go bhfuil tú i ról an-aisteach ag traenáil feidhmeannach, beidh meas ag mórchuid na ndaoine seo ar do chomhthéacs agus do threoir. Ba cheart go mbeadh na ceisteanna a bhaineann le cuntasacht, atreisiú luachanna agus cosaint na foirne mar do phríomhfhócas agus tú ar bord d’urraitheoir feidhmiúcháin.
3. Déan do urraitheoir a fhostú go gníomhach agus páirt a ghlacadh ann. Tá na caidrimh is fearr idir bainisteoirí tionscadail agus urraitheoirí feidhmiúcháin an-idirghníomhach. Tá sé tábhachtach don dá pháirtí prótacal cumarsáide soiléir a bhunú le haghaidh nuashonruithe ar ghníomhaíochtaí tionscadail chomh maith le héigeandálaí a lua agus freagairt dóibh. Ba cheart don bhainisteoir tionscadail an t-urraitheoir feidhmiúcháin a spreagadh chun freastal ar chruinnithe stádais nó foirne ó am go ham chun spéis dáiríre a thaispeáint, agus chun fónamh mar cheerleader gníomhach don eagraíocht le go n-éireoidh leis an bhfoireann.
4. Iarr tacaíocht cóitseála ó d’urraitheoir. Tá sé ina chuidiú i gcónaí duine a bhfuil níos mó taithí agat ná tú ag breathnú agus ag tairiscint aiseolais agus oiliúna cuiditheach agus dearfach ar do fheidhmíocht.
5. Déan an t-urraitheoir a ghiaráil go cúramach le haghaidh na saincheisteanna móra. Bí cúramach gan an iomarca urraíochta a tharraingt ar d’urraitheoir le haghaidh saincheisteanna oirbheartaíochta. Is é an úsáid is fearr a bhaineann le d’urraitheoir ná acmhainní a dhaingniú, fónamh mar urlabhraí d’fhoireann an tionscadail don ghrúpa bainistíochta níos leithne agus cabhrú leat luachanna foirne riachtanacha a threisiú.

An Páirc Deiridh

Tá ról an urraitheora feidhmiúcháin ar cheann de na píosaí tábhachtacha den bhfreagra chun go n-éireoidh le tionscnaimh tionscadail. Tuigeann bainisteoirí tionscadail rathúla a thábhachtaí agus atá an ról seo agus oibríonn siad chun tacaíocht feidhmiúcháin a fháil ar an leibhéal agus an déine cheart.

Má tá an t-urraitheoir as láthair nó doiléir, glac ort féin urraitheoirí feidhmiúcháin a earcú agus / nó a oiliúint chun tacú leat, le d’fhoireann agus le do ghnólacht le go n-éireoidh leo.