An Bunlíne maidir le Coinneáil Fostaithe
Ábhar
- Cruthaíonn Bainisteoirí Éifeachtacha Coinneáil Fostaithe
- Conas Cuidiú le Bainisteoirí le Coinneáil Fostaithe
- Cad a tharlaíonn má theipeann ar Bhainisteoir Coinneáil Fostaithe?
Ag iarraidh an bhunlíne maidir le coinneáil fostaithe? Tá cáilíocht na maoirseachta a fhaigheann fostaí ríthábhachtach do choinneáil fostaí. Fágann daoine bainisteoirí agus maoirseoirí níos minice ná mar a fhágann siad cuideachtaí nó poist.
Ní leor go dtaitníonn an bainisteoir go maith leis nó gur duine deas é. Cinnte, tuilleann bainisteoir deas, deas, roinnt pointí duit le d’fhostaithe. Tógann bainisteoir draganta, dána nó rialaithe pointí ó d’eagraíocht.
Mar sin beidh sochar margaidh agus cúiteamh. Ach, tá a fhios ag bainisteoir nó maoirseoir, atá ina phríomhaire ar choinneáil fostaí, gurb é cáilíocht na maoirseachta an príomhfhachtóir a bhaineann le coinneáil fostaithe.
Cruthaíonn Bainisteoirí Éifeachtacha Coinneáil Fostaithe
Tosaíonn bainisteoirí a choinníonn an fhoireann trí ionchais shoiléire a chur in iúl don fhostaí. Roinneann siad a bpictiúr den rath atá ar an bhfostaí sna táirgí insoláthartha a bhfuiltear ag súil leo agus ó chomhlíonadh a phoist.
Soláthraíonn na bainisteoirí seo aiseolas go minic agus cuireann siad luach ar an bhfostaí. Nuair a chuireann fostaí malartú i gcrích le bainisteoir a choinníonn an fhoireann, mothaíonn sé nó sí go bhfuil sé cumhachtaithe, cumasaithe agus muiníneach ina chumas an post a dhéanamh.
Díríonn gearáin ó fhostaithe faoi bhainisteoirí agus mhaoirseoirí ar na réimsí seo. Fágann fostaithe bainisteoirí nach dteipeann orthu:
- soiléireacht a sholáthar faoi ionchais,
- soiléireacht a sholáthar faoi fhorbairt gairme agus acmhainn tuillimh,
- aiseolas rialta a thabhairt faoi fheidhmíocht,
- cruinnithe sceidealta a thionól, agus
- creat a sholáthar a mbraitheann an fostaí air go n-éireoidh leis.
Conas Cuidiú le Bainisteoirí le Coinneáil Fostaithe
Is féidir le beagnach gach bainisteoir cur lena cumas fostaithe a choinneáil trína scileanna bainistíochta a fhorbairt. D’fhéadfadh sé a bheith níos dúshlánaí bainisteoir a mhúineadh faoi conas luach a chur ar dhaoine. Go háirithe mura gcuireann an bainisteoir luach ar dhaoine cheana féin agus ar a gcuid ranníocaíochtaí ina intinn agus ina croí, is léim a bheidh ann di a luachanna a athrú.
Cuideoidh na smaointe seo le d’eagraíocht bainisteoirí a fhorbairt a chreideann agus a ghníomhaíonn ar bhealaí a thacaíonn le coinneáil fostaithe.
- Croíluachanna faoi dhaoine a chomhtháthú agus misean agus fís a chuireann ar chumas daoine iad féin a chur ar chomhréim le treo na cuideachta. Cuir in iúl an tábhacht a bhaineann leo seo, agus ionchais shoiléire faoi na hiompraíochtaí a bhfuil súil ag bainisteoirí leo chun iad seo a chur i gcrích, do gach bainisteoir.
- Plean forbartha feidhmíochta a idirbheartú le gach bainisteoir a leagann béim ar na réimsí forbartha bainistíochta a bhfuil súil leo,
- Oiliúint i scileanna lárnacha bainistíochta a sholáthar do gach bainisteoir. I measc na scileanna lárnacha bainistíochta tá:
- bainistíocht feidhmíochta a chomhtháthú lena n-áirítear socrú spriocanna,
- aiseolas a thabhairt agus a fháil,
- fostaithe a aithint agus luach a chur orthu,
- feidhmíocht fostaí cóiste,
- gearáin agus fadhbanna fostaithe a láimhseáil,
- timpeallacht oibre spreagúil a sholáthar, agus
- pléití forbartha gairme a reáchtáil le fostaithe.
- Cruinnithe rialta a reáchtáil chun oiliúint agus aiseolas maidir le forbairt bainistíochta a sholáthar. Féadfaidh tú cabhrú le bainisteoirí a stíl agus a scileanna bainistíochta a fheabhsú. Cuidíonn cruinniú rialta leat imeachtaí a thuairisciú de réir mar a tharlaíonn siad, agus cuimhní cinn nua ar na malartuithe in intinn an bhainisteora.
- Imeachtaí eagraíochta foghlama a sceidealú agus a reáchtáil mar chlubanna leabhar, oiliúint ar tháirgí, faisnéisithe tionscadail, agus cruinnithe díospóireachta agus pleanála.
- Maoiniú a sholáthar do chomhdhálacha agus deiseanna forbartha oideachais do bhainisteoirí leanúint ar aghaidh ag foghlaim.
- Mar chuid de chóras bainistíochta feidhmíochta lán-chomhtháite, tabhair aiseolas 360 céim, ionas go mbeidh a fhios ag bainisteoirí conas a fheictear a stíl bhainistíochta.
Cad a tharlaíonn má theipeann ar Bhainisteoir Coinneáil Fostaithe?
Má theipeann ar bhainisteoir coinneáil fostaí, is maith an seans nach raibh an bainisteoir in ann nó toilteanach a chumas a fhorbairt chun daoine a bhainistiú agus luach a chur orthu. Níor cheart do bhainisteoirí a thaispeánann patrún ina bhfágann a bpríomhfhostaithe d’eagraíocht a ról bainistíochta.
Má chuir tú na deiseanna foghlama a mholtar anseo ar fáil go cóir agus go heiticiúil, is féidir leat, le dea-choinsias, an duine a bhaint dá ról bainistíochta. Is é an taithí ghinearálta a bhíonn ag formhór na n-eagraíochtaí ná go measann mórchuid na mbainisteoirí gur caillteanas gradam agus aghaidh go bhfágann siad an eagraíocht go deonach.
Má roghnaíonn siad fanacht, áfach, caithfidh siad tiomantas a thabhairt d’fhostaithe éifeachtacha rannpháirteacha. Murar féidir leis an mbainisteoir an léim seo a dhéanamh, beidh ort ligean don bhainisteoir imeacht sula mbeidh tionchar ag a gcuid diúltachta ar an gcuid eile de d’áit oibre.
I bhfianaise na ndeiseanna forbartha bainistíochta atá liostaithe anseo, beidh mórchuid na mbainisteoirí in ann a bheith ina mbainisteoirí a choinníonn a gcuid fostaithe is fearr. Féadann d’infheistíocht i do bhainisteoirí rath leanúnach d’eagraíochta a spreagadh. Tar éis an tsaoil, is é cáilíocht na ndaoine a fhostaíonn tú agus a choinníonn tú croílár do rath gnó.
