Conas Do Stíl Bainistíochta a Oiriúnú
Ábhar
Tá go leor stíleanna ceannaireachta éagsúla á gcur chun cinn ar fud an saol acadúil. Is féidir go mbeadh sé deacair cinneadh a dhéanamh maidir le ceann le húsáid do do phearsantacht, do thionscal, do thaithí nó do chineálacha fostaithe. Teoiric amháin atá in ann oibriú i go leor cásanna is ea an Teoiric Leanúntas Ceannaireachta a d’fhorbair Robert Tannenbaum agus Warren Schmidt i 1958.
Tá ceithre stíl bhainistíochta ann a shainmhínítear go traidisiúnta leis an teoiric seo. Cuireadh ceann amháin le himeacht ama (Toscaire) le tuilleadh léirmhínithe ar na smaointe. Is iad na stíleanna seo ná Inis, Díol, Dul i gComhairle agus Bí agus Toscaire.
Teoiric eile is ea an Teoiric Ceannaireachta Staid, a d’fhorbair Paul Hersey agus Kenneth Blanchardin 1969. De ghnáth déantar an cur chuige seo a léirmhíniú (nó a léirmhíniú go nua-aimseartha) chun ceithre stíl bhunúsacha a bheith aige do cheannaire agus é ag tabhairt cuntas ar leibhéil aibíochta na bhfostaithe. Sainmhíníonn an cur chuige seo Stiúradh, Cóitseáil, Tacú agus Toscaireacht mar cheithre stíl bhainistíochta staide.
Múnla Leanúntas Ceannaireachta
Tá do stíl bhainistíochta de réir staide ag brath ar roinnt fachtóirí. Braitheann an stíl bhainistíochta a roghnaíonn tú a úsáid tráth ar bith ar na tosca seo:
- Taithí, sinsearacht agus fad saoil an fhostaí atá i gceist
- Do leibhéal muiníne leis na fostaithe atá i gceist
- Do chaidreamh leis na fostaithe atá freagrach as an obair
- Réamhchleachtais na roinne nó na heagraíochta ina n-oibríonn tú
- An cultúr atá i réim i d’eagraíocht agus cibé an oireann tú don chultúr
- Polasaithe agus nósanna imeachta fostaithe arna bhfoilsiú ag an roinn Acmhainní Daonna
- Do thaithí féin agus do leibhéal chompord maidir le stíleanna bainistíochta éagsúla a chur i bhfeidhm ar thionscadail éagsúla agus i suíomhanna éagsúla
Soláthraíonn an tsamhail seo cur chuige líneach maidir le bainistíocht agus rannpháirtíocht na bhfostaithe lena n-áirítear ról méadaitheach d’fhostaithe agus ról laghdaitheach do bhainisteoirí sa phróiseas cinnteoireachta. Is í an teoiric ná go bhfuil tú in ann do stíl a oiriúnú do na tosca i do lucht saothair agus i do chuid oibre.
Léiríonn an stíl Tell cinntí ón mbarr anuas, deachtóireach gan mórán ionchuir ó fhostaithe. Seo an bealach a bhainistíonn eagraíochtaí traidisiúnta ordlathacha fostaithe.
Cosúil le stíl daonlathach na ceannaireachta, déanann an bainisteoir an cinneadh agus insíonn sé d’fhostaithe cad atá le déanamh acu. Is stíl bhainistíochta úsáideach é an stíl Tell nuair nach bhfuil mórán spáis ann d’fhostaithe, nó a úsáidtear le fostaithe nua atá á n-oiliúint.
Ní úsáidtear Tell chomh minic i dtimpeallacht oibre oifigí an lae inniu atá ag athrú go tapa. D'athraigh teicneolaíocht agus infhaighteacht faisnéise in eagraíochtaí cothromaíocht na cumhachta a bhí i bhfabhar cinnteoireacht bainistíochta.
I stíl ceannaireachta Sell, cosúil leis an stíl ceannaireachta áititheach, rinne an bainisteoir an cinneadh agus ansin déanann sé iarracht a chur ina luí ar fhostaithe go bhfuil an cinneadh ceart.
Úsáidtear an stíl bainistíochta Díol nuair a bhíonn tiomantas agus tacaíocht fostaí ag teastáil, ach níl an cinneadh oscailte do thionchar an fhostaí go mór. D’fhéadfadh go mbeadh tionchar ag fostaithe ar an gcaoi a ndéantar an cinneadh.
An Comhairliúchán stíl bhainistíochta is ea stíl bhainistíochta ina n-iarrann an bainisteoir ionchur fostaí i gcinneadh ach a choinníonn sé an t-údarás chun an cinneadh deiridh a dhéanamh. Is í an eochair chun an stíl bhainistíochta comhairliúcháin a úsáid go rathúil ná fostaithe a chur ar an eolas go bhfuil a n-ionchur ag teastáil, ach go ndéanfaidh an bainisteoir an cinneadh deiridh.
Má roghnaíonn tú ionchur fostaí a iarraidh agus cinneadh á dhéanamh agat, tabhair míniú dóibh ar an réasúnaíocht le haghaidh do chinnidh nuair a dhéanann tú é, má tá am ann. Cuireann sé seo in iúl dóibh go raibh a n-ionchur luachmhar, agus cibé an raibh tionchar aige ar an gcinneadh nó nach raibh.
Tá sé tábhachtach go gcaitear le hionchur fostaí mar rud luachmhar nuair a iarrtar é. Má iarrtar ionchur orthu go leanúnach, ach nach bhfeictear go n-úsáidtear iad riamh, scoirfidh siad d’ionchur cuiditheach a thabhairt.
Sa stíl bainistíochta Join, tugann an bainisteoir cuireadh d’fhostaithe teacht leis nó léi chun an cinneadh a dhéanamh. Measann an bainisteoir go bhfuil a ghuth cothrom leis na fostaithe sa phróiseas cinnteoireachta. Suíonn tú le chéile timpeall an bhoird chéanna agus tá gach guth lárnach sa chinneadh.
Tá an stíl bainistíochta Join éifeachtach nuair a thógann an bainisteoir comhaontú agus tiomantas i ndáiríre maidir le cinneadh. Caithfidh an bainisteoir a bheith toilteanach freisin a thionchar a choinneáil cothrom leis an méid tionchair a bhíonn ag fostaithe eile a sholáthraíonn ionchur. Is féidir leis an stíl bhainistíochta siúntála a bheith éifeachtach nuair a bhíonn bainisteoir toilteanach údarás a roinnt.
Chomh luath agus a úsáideann tú an stíl bhainistíochta siúntála, ba chóir duit a bheith ar an eolas go mbeidh súil ag d’fhoireann air. Ní gá gur drochfhorbairt é seo, fad is a chuireann tú in iúl gur tusa an ceannaire agus nach dteastaíonn seisiún grúpa uait chun cinntí a dhéanamh.
Cé nach cuid de chontanam traidisiúnta na ceannaireachta é, tá an Toscaireacht ar thaobh na láimhe deise den chontanam ina ndéanann an bainisteoir an cinneadh a aistriú chuig an ngrúpa. Is í an eochair do tharmligean rathúil ná cosán criticiúil a roinnt leis na fostaithe a bhfuil pointí ainmnithe acu ar a dteastaíonn aiseolas agus nuashonrú ó na fostaithe uait.
Cuir an lúb aiseolais cosáin chriticiúil seo agus amlíne leis an bpróiseas i gcónaí. Chun go n-éireoidh le toscaireacht, caithfidh an bainisteoir aon “phictiúr réamhcheaptha” atá aige de thoradh réamh-mheasta an phróisis a roinnt.
De réir mar a théann baill d’fhoireann chun cinn in inniúlacht agus inniúlacht, is féidir leat bogadh go stíleanna ceannaireachta éagsúla ag brath ar an staid agus na tionscadail.
Múnla Ceannaireachta Staid
Go bunúsach tá an tsamhail ceannaireachta staide comhoiriúnach le stíl ceannaireachta éagsúil le haibíocht éagsúil fostaithe agus leibhéil aibíochta poist. De ghnáth, bíonn ceithre chineál céimeanna fostaí ann.
Is í an stiúradh an chéim a chuirtear in áirithe de ghnáth d’fhostaithe níos nuaí, nó dóibh siúd nach mbeadh an t-eolas, na scileanna, na cumais (KSAnna) acu agus a spreagann an obair.
Is í an chéim Oiliúna ná nuair a d’fhorbair na fostaithe na bunscileanna riachtanacha don obair ach fós tá spás acu le forbairt ina bhfostaithe lántháirgiúla.
Tar éis d’fhostaí nó do ghrúpa dóthain oiliúna a fháil chun go mbeidh siad táirgiúil, iontráiltear an chéim Tacaíochta. Sa chéim seo, d’fhéadfadh go mbeadh nó nach bhféadfadh roinnt fostaithe a bheith chun feabhais, na KSAnna a bheith acu, ach teastaíonn spreagadh agus tacaíocht bhreise uathu chun oibriú i dtreo na gcuspóirí foriomlána.
Nuair a bheidh stát bainte amach ag an ngrúpa ina bhfuil siad lántiomanta agus inniúil, tá siad i gcéim Toscaireachta an mhúnla seo. Tá siad in ann treoracha a fháil agus tascanna a dhéanamh leo féin, timpeallacht a chruthú ina mbeidh an ceannaire níos saor chun díriú ar straitéis agus ar chothú foirne.
De réir mar a aistríonn fostaithe nó baill foirne ó chéim amháin go céim eile, tá an ceannaire in ann a stíl ceannaireachta a oiriúnú chun an chéim ina bhfuil gach ceann acu a mheaitseáil. Is é an toradh inmhianaithe go sroichfeadh gach ball foirne céim na toscaireachta. Ní amháin go saoradh sé an ceannaire go pointe áirithe, ach tugann sé mothú ranníocaíochta, luacha agus meas do na fostaithe.
