An Fáth nach Féidir Leat neamhaird a dhéanamh ar Pholaitíocht Oifige

Ábhar

• Cás-Staidéar-Íospartach Ben agus a Boss Fall chuig Cluiche Inmheánach Thrones
• Bhuaigh Athrú Straitéise an Lá do Ben agus a Boss:
• 6 Ceacht Luachmhar ar Pholaitíocht san Áit Oibre:
• An Bunlíne

Ainmhithe polaitiúla iad daoine agus i ngach áit a bhailíonn grúpaí, tagann timpeallacht pholaitiúil chun cinn a chinneann cé atá i gceannas, cé a fhaigheann vóta ar phríomhchinntí, agus cén obair a dhéantar. Tá cumhacht chinnteoireachta chriticiúil ag duine éigin nó ag grúpa éigin ort féin agus ar do dhul chun cinn. Tá neamhaird ar an réaltacht seo naïve. Smaoinigh ar chás an-dáiríre Ben (athraíodh an t-ainm chun anaithnideacht a chaomhnú).

Cás-Staidéar-Íospartach Ben agus a Boss Fall chuig Cluiche Inmheánach Thrones

Ba fhorbróir táirgí é Ben i monaróir meánmhéide táirgí tionsclaíocha a bhfuil cuntas teiste iontach aige maidir le táirgí buailte a cheapadh agus a dhearadh. Bhí sé beannaithe le tallann chun custaiméirí a bhreathnú ina dtimpeallacht agus chun táirgí a dhearadh a réitigh fadhbanna nó a laghdaigh ualach.

Bhí Ben uaillmhianach freisin, agus chreid sé go láidir go bhféadfadh sé níos mó a dhéanamh dá ghnólacht dá mbeadh sé i ról bainistíochta ag treorú foireann d’fhorbróirí táirgí. Rinne sé stocaireacht ar a shaoiste go hionsaitheach ar an ardú céime seo, agus mhol a shaoiste go gníomhach do Ben i gcruinnithe bainistíochta sinsearaí. Ar an drochuair, bhí an dá thimthriall ardú céime deireanach imithe agus imithe agus ní raibh an t-ardú céime sin tuillte ag Ben fós. Bhí frustrachas ar Ben agus ar a shaoiste.

Tá beagán den chúl-scéal ar Ben in ord anseo. Cé gur aithin gach duine a chumas iontach mar fhorbróir táirge, breathnaíodh go forleathan air mar rud suarach sóisialta. Ba chumarsáid awkward é agus mhol a ghnúis amuigh go raibh sé neamh-inphróiseáilte.

Faraor, is é fírinne an dearcadh agus in ainneoin éachtaí Ben agus abhcóideacht a shaoiste, bhí feidhmeannach eile ag stocaireacht go gníomhach chun na hiarrachtaí forbartha táirgí a threorú. Bhí an feidhmeannas seo ina naimhdeas ag Boss Ben agus gach uair a mholfaí smaoineamh Ben a chur chun cinn, thairgfeadh an naimhdeas seo, “Tá a fhios agam go bhfuil Ben iontach maith ina chuid oibre, ach chonaiceamar go léir é ag gníomhú le grúpaí. An gcreideann aon duine i ndáiríre go bhfuil sé réidh le haghaidh ról ceannaireachta? " Scrios an t-ionsaí éighníomhach-ionsaitheach seo an plé agus ionchais Ben gach uair.

Sa chás seo, d’fhulaing Ben agus a shaoiste dinimic pholaitiúil na bainistíochta sinsearaí sa ghnólacht seo. Theip ar Boss Ben ar dhá chomhaireamh in ainneoin a thacaíochta dearfaí do Ben. Ar dtús, theip air oiliúint a sholáthar do Ben chun cabhrú leis a dhúshláin chumarsáide agus shóisialta a shárú. Ar an dara dul síos, theip air straitéis a fhorbairt chun a naimhde a chosc nó a neodrú.

Bhuaigh Athrú Straitéise an Lá do Ben agus a Boss:

Faoi dheireadh, d’aithin Boss Ben na saincheisteanna a bhaineann le súgradh agus rinne sé beart chun iad a shocrú. D’fhostaigh sé cóitseálaí a d’oibrigh le Ben thar thréimhse sé mhí chun cabhrú leis scileanna cumarsáide agus idirphearsanta a neartú go suntasach. Agus ghiaráil sé a ról ar an bhfoireann bainistíochta sinsearaí chun níos mó “aghaidh-ama” a thabhairt do Ben ar phríomhcheisteanna forbartha táirgí.

Rinne an teaglaim de chóitseáil agus nochtadh méadaithe neodrú ar thaicticí an adversary. Fuair ​​Ben an t-ardú céime sin a raibh an-tóir air agus a bhfuil tóir air agus inniu, tugtar “meaisín buailte” ar fhoireann Ben, le sraith fhada de éachtaí táirge. Tugadh ardú céime dá shaoiste mar leas-uachtarán sinsearach.

6 Ceacht Luachmhar ar Pholaitíocht san Áit Oibre:

1. Ní gá duit a bheith salach, ach caithfidh tú imirt: Is é an bealach is fearr le cumhacht a chothú ná cabhrú le daoine eile a gcuspóirí a bhaint amach. Is fórsa cumhachtach í an chómhalartacht - an creideamh go bhfuil a dtacaíocht acu duit.
2. Bíonn duine i gcónaí ag iarraidh an méid atá agat nó nach n-aontaíonn tú leis an méid atá á dhéanamh agat: Cé go bhfuil d’intinn uasal uasal go deimhin má dhéanann tú neamhaird ar dhinimic pholaitiúil an tsúgartha, tá tú naïve.
3. Iarracht a dhéanamh an tírdhreach polaitiúil a thuiscint. Íocann sé tuiscint a fháil ar cé aige a bhfuil an chumhacht chun cabhrú leat a bheith rathúil. Íocann sé freisin caidreamh dearfach a chothú leis na daoine aonair sin.
4. Caithfidh tú a thabhairt chun: Is modh cumhachtach é cumhacht a thabhairt - nó cabhrú le daoine eile cumhacht a chruthú - chun do chumhacht féin a fhás.
5. Is comhghuaillithe amárach baill foirne an lae inniu: Cé go mbíonn sé beagáinín brónach i gcónaí fostaí luachmhar a chailleadh i bhfeidhm eile, is é an rud bunoscionn ná go bhfuil comhghuaillíocht luachmhar agat anois i gcuid eile den eagraíocht. Cuireann bróicéirí cumhachta móra a gcuid comhghuaillithe ar fud na heagraíochta.
6. Bhí an ceart ag Sun Tzu - coinnigh do chairde gar agus do naimhde níos gaire: B’fhearr liom dul i dteagmháil le mo naimhde chun a seasaimh agus a gcuspóirí a thuiscint, agus chun iarracht a dhéanamh teacht ar thalamh coitianta. Cé go mb’fhéidir nach mbeadh sé indéanta talamh coitianta a aimsiú, ar a laghad déanaim tuiscint ar na rudaí a chuireann tic orthu.

An Bunlíne

Tá an iomarca daoine cúthail ó shaincheisteanna na polaitíochta agus na cumhachta san ionad oibre. "Níl mé ag iarraidh na cluichí a imirt," is staonadh coitianta a chloisim. Níl mé ag iarraidh ort imirt salach; áfach, táim á spreagadh duit réaltachtaí idirghníomhaíocht an duine i ngrúpaí agus i súgradh a chur san áireamh. Mura léann tú na comharthaí polaitiúla i d’eagraíocht agus geallaim duit go mbeidh tú caillte.