Tacaíocht Feidhmiúcháin agus Ceannaireacht i mBainistíocht Athraithe

Ábhar

• Ní Roghnach i mBainistíocht Athraithe
• Cad ba cheart duit a bheith ag súil ó Cheannairí Sinsearacha le linn Athraithe
• An Líne Bun

Éilíonn bainistíocht athraithe rathúil tiomantas mór ó fheidhmeannaigh agus bainisteoirí sinsearacha, cibé an bhfuil an t-athrú ag tarlú i roinn nó in eagraíocht iomlán. Is í ceannaireacht ón bhfoireann shinsearach an fachtóir is suntasaí le cuidiú le fostaithe ceannach isteach agus tacú le hathruithe riachtanacha.

Ní Roghnach i mBainistíocht Athraithe

I suirbhé a rinneadh le déanaí faoi bhainistíocht athraithe a rinneadh i gcliantchuideachta, dúirt freagróir amháin, “ní féidir le hiarracht athraithe a bheith roghnach d’fhoireann shinsearach. Caithfidh siad a bheith i gceannas nó éirí as. Sa deireadh beidh ar an gcóras nua seasamh ar a chosa féin, ach teastaíonn tacaíocht agus cothú ó gach córas nua. "

Ag athbhreithniú claochlú iomlán eagraíochta 18 mí le feidhmeannach sinsearach, dúirt sé gurb é an botún ba shuntasaí a rinne sé, toisc go raibh sé i gceannas ar an eagraíocht i dtreo nua, an fhoighne a bhí aige lena fhoireann shinsearach. Ba mhian leis go siarghabhálach gur loisceadh sé roinnt de na baill ba mhó a bhí frithsheasmhach in aghaidh athraithe go luath sa phróiseas athraithe.

Chinn sé gur chuir cosc ​​ar chur i bhfeidhm na gcuspóirí go léir a d'aontaigh siad go frithpháirteach agus a leag siad síos a choinneáil ar dhaoine atá frithsheasmhach in aghaidh athrú i bpoist shinsearacha. Tá ról cumhachtach ag feidhmeannaigh i ndul chun cinn eagraíochtúil - nó ná bíodh. Chreid sé go bhféadfadh sé dlús a chur leis na hathruithe a thógfadh 18 mí sa deireadh dá nglacfadh sé ceannaireacht atá frithsheasmhach in aghaidh athruithe go luath sa phróiseas athraithe.

Agus é ag bogadh ó shaoráid déantúsaíochta traidisiúnta agus ó chur chuige go ceann a chuir béim ar chumhachtú, cháilíocht agus fheabhsú leanúnach na bhfostaithe, chaith sé go leor ama agus acmhainní ag iarraidh roinnt ball dá fhoireann shinsearach a thabhairt leis. Níor tháinig siad agus bhí aiféala air faoin am a chaill sé.

Cad ba cheart duit a bheith ag súil ó Cheannairí Sinsearacha le linn Athraithe

Is féidir le ceannairí sinsearacha an méid seo a leanas a dhéanamh chun ceannaireacht éifeachtach a dhéanamh le linn iarrachtaí rathúla bainistíochta athraithe.

• Fís shoiléir a bhunú don phróiseas bainistíochta athraithe. Péinteáil pictiúr den áit a chríochnóidh an eagraíocht agus na torthaí a bhfuil súil leo. Déan cinnte gur réaltacht é an pictiúr agus ní mar a theastaíonn ó dhaoine a tharlódh. Nuair a dhéantar an fhís agus an chumarsáid seo go maith, ba cheart go mbeadh gach fostaí in ann cur síos a dhéanamh ar an taithí a bheidh aige nó aici ar an taobh eile den athrú a dhéanamh. Maidir le fostaithe, is é an fachtóir is suntasaí tionchar an athraithe ar a bpost. Is céim é seo a ndéantar faillí ann go minic.
• Curadh feidhmiúcháin a cheapadh ar leis an bpróiseas bainistíochta athraithe agus a fhágann go bhfuil baint ag bainisteoirí sinsearacha áirithe eile, chomh maith le daoine oiriúnacha eile san eagraíocht. Tá sé níos éasca athrú a dhéanamh nuair a bhíonn líon mór daoine a chaithfidh athrú páirteach i bpleanáil agus i gcur i bhfeidhm.
• Tabhair aird ar na hathruithe a tharlaíonn. Fiafraigh de na fostaithe conas atá ag éirí le rudaí. Dírigh ar dhul chun cinn agus ar bhacainní ar bhainistíocht athraithe. Ceann de na cásanna is measa is féidir ná a chur ar na ceannairí neamhaird a dhéanamh den phróiseas.
• Codanna urraithe den athrú nó den phróiseas bainistíochta athraithe, mar rannpháirtí bainteach, chun rannpháirtíocht ghníomhach agus idirghníomhaíocht le baill eile na heagraíochta a mhéadú.
• Má theastaíonn athrú ar ghníomhartha nó iompraíochtaí pearsanta nó bainistíochta chun na hathruithe a ghlacadh san eagraíocht, déan na hiompraíochtaí agus na gníomhartha nua a shamhaltú. Siúil an chaint. Tá ról ollmhór ag ceannairí sinsearacha i múineadh na n-athruithe iompraíochta a bhfuil súil leo agus a theastaíonn óna bhfoireann tuairiscithe.
• Struchtúr a bhunú a thacóidh leis an athrú. D’fhéadfadh sé seo a bheith i bhfoirm Coiste Stiúrtha, Grúpa Ceannaireachta, nó Comhghuaillíocht Treorach.
• Athraigh na córais tomhais, luaíochta agus aitheantais chun éacht na n-ionchas nua a thomhas agus a luaíocht. Déan an t-aitheantas a phoibliú ionas go neartóidh tú na hiompraíochtaí a theastaíonn uait a fheiceáil i ndáiríre le d’fhostaithe eile go léir.
• Sireadh agus gníomhú ar aiseolas ó bhaill eile na heagraíochta. Cad atá ag obair? Nach bhfuil ag obair? Conas is féidir leat na próisis a fheabhsú? Nuair a ghníomhaíonn tú ar aiseolas nó nuair a shocraíonn tú gan é a dhéanamh, déan cinnte gur chuir tú in iúl don fhostaí leis an smaoineamh cad a rinne tú nó cén fáth nach ndearna. Éiríonn go maith leo as aiseolas.
• Aithnigh an ghné dhaonna san athrú. Tá riachtanais éagsúla ag daoine agus bealaí éagsúla chun freagairt d’athrú. Teastaíonn am uathu chun déileáil le hathrú agus dul i dtaithí air.
• Caithfidh ceannairí sinsearacha páirt a ghlacadh san oiliúint a bhfreastalaíonn baill eile na heagraíochta air, ach, níos tábhachtaí fós, ní mór dóibh a “bhfoghlaim” a thaispeáint ó na seisiúin, léamha, idirghníomhaíochtaí, téipeanna, leabhair nó taighde.
• Bí macánta agus is fiú muinín a bheith agat ann. Caith le daoine leis an meas céanna a bhfuil súil agat leo. Tá an t-athrú deacair agus téann sé chun cinn nuair a bhraitheann na daoine atá i gceist go bhfuil tacaíocht acu, go bhfuil meas orthu, agus go bhfuil cúram ort fúthu.

An Líne Bun

Ní tharlóidh ná ní éireoidh le bainistíocht athraithe agus athraithe gan am agus tiomantas na foirne sinsearaí. Déan cinnte go bhfuil sé seo agat - nó cruthaigh foireann nua a threoróidh agus a chuirfidh athrú i bhfeidhm.