Leideanna Cuntasachta na Foirne Bainistíochta Tionscadail
Ábhar
- Seoladh Cuntasacht ag an gCruinniú Kickoff
- Cuir béim ar idirnascthacht Tascanna
- Faigh Tiomantais poiblí ar Míreanna Gníomhaíochta
- Go poiblí Lean suas ar Míreanna Gníomhaíochta
- Feidhmíocht Poor confront
- Fadhbanna Feidhmíochta a Mhéadú Nuair is Riachtanach
Ní chiallaíonn cuntasacht, atá ríthábhachtach do rath gach tionscadail, go gcaithfidh bainisteoir tionscadail cúram a dhéanamh de dhaoine, micrea-bhainistíocht nó daoine browbeat chun rudaí a chur i gcrích. Is minic a bhíonn a leithéid de thaicticí ina gcúis le achrann agus beocht i dtreo bhainisteoir an tionscadail. In áit a bheith a bheith ar na daoine duine gabháltas ach cuntasach, a cur chuige níos fearr ar an bainisteoir tionscadail a ghlacadh atá cumhacht a thabhairt don fhoireann ar fad chun seasamh le cuntasacht an tionscadail. Seo sé bealaí chun cuntasacht a thógáil isteach i tionscadal:
Seoladh Cuntasacht ag an gCruinniú Kickoff
Is é an cruinniú cic-uaire an tionscadail am a fháil ar an fhoireann tionscadail corraithe mar gheall ar an tionscadal agus chun ionchais atá leagtha síos do gcaoi a bhfuil an tionscadal ag dul go dtí a reáchtáil. Socrú upfront cuntasachta mar phrionsabal hAnnála an tionscadail ríthábhachtach.
Ag an gcruinniú kickoff, an urraitheoir an tionscadail agus an bainisteoir tionscadail a n-ionchais soiléire. Tugann urraitheoir an tionscadail dá aire an chaoi a mbeidh an bainisteoir tionscadail cuntasach agus conas a bheidh an bainisteoir tionscadail freagrach as gach duine eile.
Ní stopann cuntasacht ansin. Ag tógáil ar na pointí seo, cuireann bainisteoir an tionscadail in iúl do bhaill na foirne go bhfuil siad ag súil go mbeidh siad freagrach as an mbainisteoir tionscadail freisin. An bainisteoir tionscadail faoi deara chomh maith ar conas siad ag súil baill foirne a shealbhú gach cuntasacha eile. Ag glaoch amach chéile spreagtar, fad a choimeádfaidh gach ball foirne a ngairmiúlacht agus meas i dtreo daoine eile.
Tá na ráitis a bhunú córas soiléir cuntasachta. Is é an bainisteoir tionscadail freagrach go príomha as rath an tionscadail, ach go n-éireodh, leis an tionscadal ag súil go mbainfidh bainisteoir gach duine a bheith freagrach agus a shealbhú gach cuntasacha eile.
Cuir béim ar idirnascthacht Tascanna
I measc na dtionscadal beagnach i gcónaí tascanna idirspleách. Ní mór roinnt rudaí a tharlóidh i seicheamh a dhéanamh ar an tionscadal rathúil. Mar leagann bainisteoir tionscadail amach na sonraí faoi thionscadal don fhoireann, ba chóir an bainisteoir tionscadail d'aon ghnó mar gheall ar cur béime gcaoi a chéile na tascanna.
Uaireanta ritheann tascanna i gcomhthráth. D'fhéadfadh sé tarlú de bharr riachtanais nó ar mhaithe le héifeachtúlacht. Tar éis na tascanna a chur i gcrích, baintear úsáid as a gcuid táirgí oibre i dtasc ina dhiaidh sin. Oibríonn an struchtúr cuntasachta mar atá sa sampla thuas. Glacfar ag obair ar an tasc ina dhiaidh sin seilbh acu ag obair ar na tascanna roimhe cuntasach.
Tríd an mbainisteoir tionscadail a thaispeánann do bhaill foirne an bhaint atá ag tascanna lena chéile agus an chaoi a gcaithfidh gach ball foirne obair mhaith a dhéanamh ar mhaithe le baill foirne eile, spreagann an bainisteoir tionscadail baill foirne atá freagrach as a chéile.
Más rud é nach féidir le ball foirne amháin thosú tasc go dtí go bailchríocha ball foirne eile a tasc, tá an ball foirne ag brath ar leas dílsithe rath an bhaill foirne eile agus beidh sé i seilbh go freagrach ball foirne mhaithe le feidhmíocht tráthúil agus ard-chaighdeán.
Faigh Tiomantais poiblí ar Míreanna Gníomhaíochta
Ceann de na bainisteoirí cúiseanna tionscadail a shealbhú go bhfuil cruinnithe foirne chun a chinneadh na chéad chéimeanna eile atá bunaithe ar an gcaoi a bhfuil an tionscadal chun cinn. Nuair is féidir, ba cheart rudaí a théann de réir an phlean, ach nuair a thagann ceisteanna gan choinne suas, is gá iad a láimhseáil.
Is cuma cé a aontaíonn déileáil le saincheist, an ball foirne a ghlacann leis an tasc, ba cheart don bhainisteoir tionscadail an méid atá le déanamh a dhoiciméadú agus cathain ba cheart é a chríochnú.
Ba cheart an mhír gníomhaíochta a áireamh ansin i nótaí cruinnithe nó i logáil míreanna gníomhaíochta. dhéanann fealsúnachtaí bainistíochta tionscadail éagsúla seo difriúil. Is í an eochair a scríobh síos míreanna gníomhaíochta le haghaidh tagartha sa todhchaí.
Go poiblí Lean suas ar Míreanna Gníomhaíochta
Nuair a thugann baill foirne gealltanais, caithfidh an fhoireann iomlán a bheith in ann brath ar an tasc atá á chur i gcrích. Scríobh síos na tiomantais sin go hiontach, ach is gá na tascanna atá le déanamh.
De réir mar a cúraimí a shanntar, ba cheart don bhainisteoir tionscadail a leanúint suas chun a chinntiú do bhaill foirne bata a gcuid focal. Tá an chuid is fearr de chuntasacht a roinnt nach bainisteoirí tionscadail a bheith ar an Guy dona.
Nuair a bheidh atmaisféar cuntasachta bunaithe ag an mbainisteoir tionscadail, ní gá don bhainisteoir tionscadail lambaste a dhéanamh ar dhuine nach leanann leis. Tabharfaidh dinimic an ghrúpa aire don chás. Is féidir le brú phiaraí ag obair go dearfach. Níl le déanamh ag bainisteoir an tionscadail ach aird a dhíriú ar an mír gníomhaíochta agus ligean don duine freagrach labhairt.
Ó am go ham, b’fhéidir go mbeidh ar bhainisteoir an tionscadail ceisteanna fiosracha a chur faoi cén fáth nár comhlíonadh tiomantas, ach de ghnáth, beidh an duine freagrach ag teacht faoi bhotúin, mhí-ríomhaireachtaí nó constaicí agus tabharfaidh sé gealltanas nua an mhír gníomhaíochta bunaidh a chur i gcrích agus b'fhéidir a atone le haghaidh aon imeacht i bhfeidhmíocht.
Feidhmíocht Poor confront
Is feidhmíocht lag comhalta foirne tionscadail i gceist Ní mór do bhainisteoirí tionscadail déileáil le go tapa agus diplomatically. Má fheiceann baill foirne tionscadail eile feidhmíocht lag á cur suas, beidh a n-inspreagadh snámh, agus beidh a gcuid feidhmíochta meath dócha réir sin.
Mar sin féin, ní féidir le bainisteoirí tionscadail a buzzsaws gearradh síos taibheoirí dona nuair nach bhfuil siad ag freastal ar ionchais. Is gníomh cothromaíochta idir rudaí a láimhseáil go tapa agus iad a láimhseáil daonnachtúil.
Ní imíonn drochfheidhmíocht leis féin. Ní féidir cead a thabhairt dul ar strae, ach caithfidh bainisteoirí tionscadail am a thabhairt do thaibheoirí bochta a n-iompar a cheartú a luaithe a chuirtear in iúl dóibh é.
Fadhbanna Feidhmíochta a Mhéadú Nuair is Riachtanach
Mura n-oibríonn láimhseáil drochfheidhmíochta duine ar dhuine, ní mór don bhainisteoir tionscadail an cheist a ardú chuig maoirseoir an chomhalta foirne. Má theipeann air sin, b’fhéidir go mbeidh ar urraitheoir an tionscadail idirghabháil a dhéanamh.
Sula escalating ceist don urraitheoir an tionscadail, ba chóir bainisteoir tionscadail sceite gach rogha eile. I gcás drochfheidhmíochta, ba cheart don bhainisteoir tionscadail a bheith sainiúil le hurraitheoir an tionscadail agus moltaí a dhéanamh chun an cheist a réiteach.
Más mian leis an bainisteoir tionscadail an ball foirne counseled ag bainisteoir dara líne, mar shampla, ba cheart don bhainisteoir tionscadail a rá mar sin. Más mian le bainisteoir an tionscadail ball na foirne a athsholáthar, ba cheart don bhainisteoir tionscadail iarraidh den sórt sin a dhéanamh. Ba cheart don bhainisteoir tionscadail roghanna a sholáthar agus buntáistí agus míbhuntáistí gach rogha a aibhsiú.
